一つの時代の終わり

私の時代も終わり、そしてあなたの時代も終わりを告げた。

非常に複雑な気分。

でも、スティーブが言っていたように、この過程を私たちが通過することなしに、冒険の道をスタートすることはできないことを、私は知っている。

let the flow rise...

let the butterfly dance...


次のステップにつなげる道を、今から作りにいってきます：）

私のミッションを完成させに、ママチャリで出かけてきます：）

とうとう！ のsettle in...

この場所に着てから、もう1年以上たってしまった。

それなのに、なぜか体が動かなかった。何も手をつけないまま過ごしてきた1年。

海に続くように見えるこの部屋が、本当にそのように思えそうな部屋に変わった。


広がる空間。　それは私が求めていたもの。

クリエイティブな空間。　それは私が求めていたもの。

静寂な空間。　それは私が求めていたもの。


私が手放したからこそ、受け入れることのできたこの生成的な空間。

それは私の現実とも一体化しつつ、されど確実に差異を生じさせることのできた空間。


さてさて、私は何を生み出していこうか！

突然の出来事

なんとはなしに、ギリと義務感と、それでも何か私もコラボできるものがあるかなぁ、という複雑な思いを胸に、ちょっと遅れてそこについた。

いつもの感じだろうなぁ、と思っていたら、何と今回は外国人がほとんどでびっくりした。

で、あのドアを開けた瞬間、そこに見たのは彼の顔だった！

wow！！！

全くの予想外の展開に、ちょっとびっくり。

彼もびっくりしてたけど、なんだか微妙に照れくさかった。

そしてあの中で、多分私たち二人が、ちょっと異質な、そしてそれと同時に二人の間ではかなり強力なラポールを築いているのだと、すぐに気づいた。

そしてそれを多分、彼も気づいている、と私は確信しているけど（笑）！

なんていうんだろう。

身体的な接触のない範囲で取っているこの関係性は、非常に興味深い。

そのboundary　を超えるとき、二人のラポールのアプローチの変化は微妙に変化するし、それをも含めて二人で遊んでいる気がする。

これって多分、この boundary を今以上に広げたり、超えたりしないほうが面白いかも、って、多分、私たちは分かっているんだろうなぁ。


この件に関しては、私はもはや、何の意味づけもしない。

ただ、ソマティックレベルで楽しむだけ。

つかの間の快楽を。

そしてこの流れに乗るだけなのだから。

“ポジティブ・シンキング”は「考える」時点で遅すぎる

決断のスピードが制約条件な時代の成功の鍵とは？【池田貴将通信Vol.169】　より

「わたしは決断が遅い」という人はいないのです。

「決断するまでに時間がかかる」という人がいるだけなのです。

決断自体はどんな人でも「一瞬」なのです。



これからは「新しい決断」「これまでにない決断」を
たくさんしていかなければならない方も多いと思います。


ですから、「見えない時間のロス」は実は「決断までに時間がかかること」なのです。

逆にいえば、「決断までの時間が早くなること」で、
「時間が大きく空く」のです。



では、なぜ、決断するまでに時間がかかってしまう人と、
すぐに決断できる人がいるのでしょうか？


どういうことかというと、私達の中では、


【出来事が起きる】⇒（【ある感情が芽生える】）⇒【考える】⇒【決断する】


という、「考える」前に、
【感情の芽生え】というプロセスが発生しています。



既に、「ある感情」がわいているので、
一生懸命ポジティブに考えても、「イライラ」していたり、「不安」だったり、
なかなか自分の「感情の状態」は変わりにくいため、


次の決断のプロセスに進むまでに、非常に時間がかかってしまうのです。


なぜなら、

「決断するにふさわしい感情の状態」を自分自身で
「デザイン」できていないのです。


「不安」や「恐怖」や「葛藤」や「怒り」の「感情の状態」は、
「決断」をするのを後押ししてくれる感情でしょうか？


決してそうではありません。むしろ、決断を鈍らせてしまいます。



そして、

なんとか「決断」できたとしても、その決断が長期の進展・変化に
なかなかつながりません。


なぜなら、

もともとの感情が、行動を後押しするものではなく、
なんとか前向き思考で、一歩を踏み出せたにすぎないから。


そのため、あんなにも決断に時間がかかったのにも関わらず、
短期でもとの行動パターン・思考パターンに戻ってしまう、

ということがよくあるのです。



では、どうやったら、長期的な変化・進展を創り出すことが
できるのでしょうか？



それは、「【出来事】⇒【感情】」に変化を起こすことにあります。

つまり、「決断に伴う感情」をデザインさせることにあるのです。


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■“リアクション”のレベルに変化を起こしていくことが大事　
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アンソニー・ロビンズは「感情」を創っているパターンについて、
明確に把握し、変化させる手法をもっています。


この　【出来事】⇒【感情】　をさらに見ていくと、
同じ出来事でも、全く違った感情になっている人がいる、ということに気づくのです。


【感情】が生まれるためには、

わたしたちがその出来事に対して、「これは最悪だ」とか
「これは最高だ」とか【意味】をつけなければいけないのです。



つまり、図にすると、


【出来事】⇒【意味づけ】⇒【感情】⇒【考える】⇒【決断／行動】


こうなります。


ここで、おもしろいことに気づかれると思います。


私たちの多くが変えようとしているのは、
【考える】と【決断／行動】という

「原因と結果」であれば、「結果」の部分なのです。


多くの人は、自分の人生や成果を変えようと、


新しい「考え方」

新しい「行動／決断」


を習慣にしようとします・・・・・・


しかし、「原因」を変えずに、「結果」を変えるのは、非常に難しい。



表面的な【決断／行動】【考え方】ではなく、
根本にある【意味づけ】の習慣を創ってしまえばいいのです。


☆いつもいつも「ビジョンを実現するための意味づけ」をデザインし、

落ち込んでも、悩んでも、自分自身の「感情をデザイン」し、

「ビジョンを実現するためのアクション」を
リーダーが取り続けたら、どんなチーム・組織になるでしょうか？



【行動】は一つ変えても、【結果】に対して少ししか影響がありません。

しかし、

【意味づけ】は一つ変えると、幾千もの【行動】に影響を与えます。


【根っこ】に働きかけるのが最も重要なのです。



そうすることで、「意識的」ではなく
「無意識的／反応的」に、ビジョン実現に近づいていくようになります。


つまり、気合いを入れたり、頑張らなきゃ！と焦ることなく、
自然に流れるように仕事が片づき成果があがっているのです。



卓越したリーダーは、困難や逆境に接したとき、
そのほとんどは、自然に無意識的に解決する方向に向けて踏み出しているのです。


逆境への「リアクション」が「解決」に向かっているのです。


リーダーは「意識的な行動」を超えて、
「リアクション」のレベルで卓越していかなければならないのです。


そうすることによって、「決断のスピード」も加速していくのです。


しかし、「決断の方向性」がずれていてはいけません。


そのため、たえず「自分が決断した方向性は合っていたか？」ということを確認し、
「リアクション」を改善していかなければならないのです。


また、短期的に決断していても得られる効果は小さいので、
「長期的に一貫した決断」をしていく必要があります。



では、日々の中で何を意識したら、
この「リアクションの質」を高めていくことができるのか？


３つのポイントを意識し直すことで、質を高め続けることができます。

１：自分がどんな「感情」で決断しようとしているか？

２：「決断」したら、「どうなる」と思っているのか？

３：「決断」することは、自分にとって「どんな意味」があると思っているのか？



私がお伝えしている講座の中では、

決断から成果をもたらすために、

「決断を創っているものは何か？」ということを「理解／体得」し、

「決断のスピード」と「決断の方向性」と「決断の継続性」の

３つを同時に実現するための「方法論」を
ご自身の毎日に落とし込んで頂けます。

大きな一歩

自分が望んでいる人間になるための、最初の大きな一歩を今日、踏み出した。

その結果をどう取るかは自分次第。

そしてその意味は、もはや「教える」という行為にあるのではなく、新しいことを継続的にするための行動を起こした、ということに価値があることを意味している。

少なくとも私的には。

経営的には、「有限のリソース」を、最小限使いつつ、最大限の効果が得られるようにしなくてはならない。この感覚が培われることで、本当の投資家になれるのだと思う。

新たな気づき。新たな一歩。

時代の流れと共に「パワー」は変化してきた

アンソニー・ロビンズは言います。

“時代が変わっていけば、中心となるものが変わっていく。
その中心となるものを押さえている人がパワーを持っている。


例えば、

・狩猟が中心の時代：肉体が強い人がパワーを持っている

・農耕が中心の時代：土地を持っている人がパワーを持っている

・産業が中心の時代：資本を持っている人がパワーを持っている

・年功序列の時代：年齢・地位を持っている人がパワーを持っている

・情報が中心の時代：知識を持っている人がパワーを持っている

ということが挙げられる。“


そして、アンソニー・ロビンズは言い切ります。


“今の時代において、情報を知っているだけでは力ではない。

ただ知っているだけでは、潜在的な力に過ぎない。”


これまでは「何を持っているか」で
富や影響力に差が生まれてきました。


今は「何を知っているのか」では
ほとんど差が生まれにくくなっています。


さらに、様々な研究の中で、

自分の１万倍成果を出している人の脳も、
自分の脳もほとんど変わりはない、ということも分かってきています。


では「何を持っているか？」で差が生まれるのか、


アンソニー・ロビンズは言います。


“今の時代の本当の力とは・・・・「行動を起こす力」だ”

と言います。



「何をしたらいいのか？」が分からなければ、
それを「知るための行動」を起こせばいい。


「何をしたらいいのか」がわからないことが問題ではなく、　
それを「知るための行動」を起こせないことが問題なのです。


しかし、書店やインターネット上には情報が溢れ、
わたしたちは「情報多過」な環境の中で生活しています。


私たちの多くは、「何をすべきか」がわかっているのに、
それを行動に起こすことができないということです。


いくら「未来を知っている」としても、
それを「活かす行動」を起こすことができなければ、
価値が大きく減ってしまうのです。


だからこそ、「実践する力」こそが、今の時代の「パワー」なのです。


２０１０年 最終号！リーダーがもつ実践力の本当の力とは？【池田貴将通信Vol.168】より

「知識」を「成果」に変える力こそが「感情のデザイン」

なぜ知っているのにも関わらず、
行動できない人が生まれるのか？


１つ目は、「知識がありすぎて、一杯一杯になってしまう」ことです。

２つ目は、「行動を起こすことに対する、恐れ」です。

３つ目は、「行動が何に繋がるのか分かっていないこと」です。


そして、いずれにも共通していることを一言にまとめてしまえば、

「行動を起こすのに十分な感情の状態ではない」

ということです。


「いっぱいいっぱい」という感情では、行動を起こすのは難しい

「恐れ」を感じていたら、一歩を簡単に踏み出すのは難しい

「何の為だかわからない」と感じていたら、率先するのは難しい


これまで行動しなかった人が発する言葉に、

「お尻に火がついた」
「スイッチが入った」
「追い込まれたからやるしかない」etc…

とあるのは、いずれも

「お尻」ではなく「感情」に火がついたのであり、
「感情」のスイッチが入ったのであり、
「追い込まれた」から「感情」が変わったことがポイントなのです。


いい意味でも悪い意味でも、
私たちの行動を創っている原動力は「感情・状態」です。

だからこそ、それを「正しい方向」に活かすために、

「感情を押さえ込む」のではなく、
「感情を活かす力をマスターすること」

が大事になるのです。


アンソニー・ロビンズのトレーニングで教えられることは、

成果を創りだす一番の土台：
「感情のメカニズムをマスターすること」

その上にある土台：
「原理原則をマスターすること」

一番上にあるもの：
「どうしたらいいか」という戦略をマスターすることです。


「原理原則」に外れている「戦略」は
必ず「しっぺ返し」がやってきます。


しかし、一番の根本は、

「感情をマスター」しなければ、「戦略」「原理原則」を
知っていても行動に移せないということです。


人生の達人が感情の達人だと言われる所以（ゆえん）なのです。

２０１０年 最終号！リーダーがもつ実践力の本当の力とは？【池田貴将通信Vol.168】　より